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送你一份雙十一禮物,點擊立即領取>>>

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雙十一就是一個買買買的季節,不過除了自己的購物車,女朋友、父母的購物車也千萬不要忘記了。當然了,說到送禮,這里還有更好的送禮渠道,那就是通過人人秀送禮H5插件,可以在線上完成選擇禮品、購買禮物、線上贈送、線上領取等一系列流程。不僅可以挑選禮物,還可以送上衷心的祝福語,讓送禮更加具有儀式感。

不僅僅是生日才會送禮,碰上了重大的節日或者是值得幾年的日子,都可以為身邊的親朋好友送上一份禮物。下面就是人人秀送禮H5插件的相關詳情介紹,有興趣的話,就一起來簡單了解下吧。


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人人秀H5頁面制作工具——送禮H5

一、人人秀H5:送禮H5-功能介紹

送禮是一個線上禮物轉贈H5活動插件,商家設置好活動后,用戶之間可以在線上完成禮物選擇、購買、贈送、領取等一系列流程,十分適合節日或重大活動等場景使用。

二、人人秀H5:送禮H5-服務優勢

線上送禮新穎有趣

支持禮品挑選、祝福語挑選和編輯,打包后生成卡片送出,收禮人手機點擊即可領取禮品和祝福語,提交收貨地址后商家即可發貨。有溫度有情趣的玩法,讓用戶愛上線上送禮。

禮品類型豐富

插件的禮品類型支持實物、兌獎券、微信卡券等,滿足商家設置商品需要,也滿足送禮人對禮品類型的需要。禮品價格支持設置付費和免費,方便商家靈活搭配,免費禮品方便商家送券、送贈品,也讓送禮人可以實現免費送禮。

豐富數據統計

送禮插件支持統計活動參與人數、參與人次、送禮人數、收禮人數、收入等;支持禮品總數和剩余數量統計;支持送禮人行為紀錄統計、購買數量、已領取、未領取統計,以及對應的禮品領取人基本信息統計,方便商家給用戶發貨。

三、人人秀H5:送禮H5-應用場景

重大節日:每當春節、圣誕節、情人節、母親節等重大節日來領,如何送禮成為很多人頭疼的事情,制作一個有趣的送禮插件,用它來給心愛的人送出祝福和禮品。

公眾號運營:用送禮插件來給自己的粉絲發一波福利,發福利的同時,粉絲們還可以互相送禮,有趣的玩法讓粉絲們更愛你。

店鋪推廣:將自己家的新產品和促銷產品作為禮品上架供給小伙伴們來送禮吧,一定會讓產品意外的走紅,成為爆款。

活動傳播:送禮插件加入到商家活動中,簡單的H5就能參加,讓活動更加豐富多彩,用戶傳播度更高。

四、人人秀H5:送禮H5-制作流程

1、進入個人中心,創建一個新活動,在編輯頁選擇“互動”,在分類里選擇“活動”或者直接搜索“送禮”,就可以找到送禮圖標了,點擊圖標即可添加該插件。

2、添加好插件后,點擊右側頂部的抽獎設置,即可對插件進行功能設置了。完成基本設置、獎品設置、領獎設置即可。

3想要自己設置的活動展示效果更加的個性化,可以在樣式設置里選擇各種主題顏色、按鈕等設置,制作一個精美的活動頁面。

4、設置完成,點擊發布時,設置一個好的分享標題能讓插件效果更好。建議勾選#分享人昵稱#,同時分享標題設置為“送你一份禮品,立即領取!”類似這樣的文案。


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小彩蛋:盤點品牌增長5大“老難題”

一、如何快速增長?

2017~2019三年間,完美日記、HFP、瑞幸等新銳品牌的增長速度,刷新了整個行業的記錄,也震驚了上一代的成熟品牌們。無數品牌都渴望模仿這個增速,但到底如何快速增長?

許多同行在研究,總結出類似“口碑種草”、“低價促銷”、“直播帶量”、“跨界營銷”“電商運營”“CRM老顧客運營”等等執行層面的套路,但往往自己套用起來,并不見得有效果,當然更常見的情況是,壓根不知道怎么套用,所以,在現實操盤層面,經常會出現幾類困惑:

為什么自己也用紅人KOL在微信、微博、小紅書、抖音口碑種草,但轉化率卻不行?

為什么自己也在做低價促銷,但轉化率和利潤率都堪憂?最關鍵是一旦恢復原價就賣不出去了?

為什么自己找了直播,但卻很難走量?

為什么自己也做了跨界營銷,甚至產品設計都類似,但卻無法取得銷量增長?而且成本奇貴?

為什么自己也請了電商運營團隊,但卻極為低效,投入產出比達不到預期?

為什么自己也在做CRM、或者稱為私域流量,但卻總感覺要“死于流量”?

這些問題的背后,都源于盲目學習“執行套路”,但并未了解到品牌增長的本質。

一個品牌的快速增長,并非來源于某個網紅推廣、或者低價促銷的單一要素,而是源于品牌獨特性、營銷大滲透、渠道大滲透、產品創新、以及供應鏈、財務、人力管理等多方面綜合要素。

尤其是當下時代的節奏變化非常快,即便在某一方面有突出能力,也很難保持競爭優勢,很容易被競爭對手模仿,所以真正能夠快速增長的品牌少之又少。

二、如何持續增長?

當下的諸多新銳品牌,其實背后的核心運營模式依然是——流量驅動型。這里所說的“流量”,既包括營銷大滲透,也包括渠道大滲透。總之通過大規模、高速度的大滲透模式,迅速積累流量紅利。

在這3年當中,各個品類其實都涌現出類似的“流量驅動型品牌”。

這些流量驅動型品牌,其實和上一個年代的快速增長的品牌面臨同樣的困擾:如何持續增長?

過度依賴流量,雖然有增長,但邊際效用遞減;想要擺脫流量,就要立刻迎接銷量同比下滑挑戰。

同樣面臨“持續增長”挑戰的,還有那些早已上10億、甚至50億、上百億的傳統老品牌們。因為他們不僅面臨來自新銳品牌的“外部挑戰”,還要面對自己內部人才不斷流失、內部很難靈活調整,以匹配新時代快節奏變化的“內部挑戰”。

對傳統品牌而言,曾經的成功要素,可能變成了當下的阻礙壁壘。比如習慣了線下渠道,很難適應線上渠道的老品牌們;習慣于靠促銷低價,很難面對同樣低價但玩法更多的新銳品牌;習慣于靠傳統廣告,但很難用新媒體手段的;習慣于做淘寶,卻無法適應全渠道的品牌們。

三、如何高效增長?

在品牌從0到1的成長階段,“規模”與“效率”總是很難平衡。實際操盤中常常會遇到如下問題:

應該一個一個挑選那些高ROI的網紅達人嗎?是否難以保證營銷觸達的規模?

應該不計較單一ROI,而猛砸一通嗎?是否會有極大的利潤虧損風險?

應該先廣泛的拓展渠道,還是應該聚焦在一個核心渠道?

品牌在什么階段應該“盈利”,而非一味追求規模而虧損?

在品牌從1到100的成熟階段,往往會有一定利潤,但是也會不斷面臨“高成本”的風險,因為試錯成本也在增加。

尤其是當下火熱的“流量驅動型”新銳品牌們,如果脫離了背后大資本的支持,可能很快就會面臨虧損、現金流、供應鏈問題。

所以,規模與效率在現實當中,確實常常難以平衡。

但又有一個明顯的現象:往往市場份額達到一定界值,成為市場領先地位時,往往增長效率也會加倍。因為本身已經有一定的品牌認知基礎,也有一定的營銷和渠道規模,尤其是具有相當強大的談判優勢,以及相對成熟的運營團隊,所以會大大提升品牌的運營效率。

但這個前提是,必須要讓自己的品牌首先增長到一定“規模界值”,才可能有這個規模效率,否則單一小范圍的高效率,并不會促成品牌的規模增長。

四、如何復制增長?

每個品牌都期望能夠復制自己的成功,在一定階段內和一定條件下,是有可能的,因為條件變量類似,比如:

靠流量驅動的品牌,在一定時期內,依然可以繼續加碼流量投放,來取得一定增長;

靠渠道分銷的品牌,在一定時期內,也依然可以拓展渠道分銷,來取得一定回款;

一個品牌取得成功,短期內可以迅速復制,開創一個新品牌;但隨著時間推移、環境變化,很難繼續復制成功模式,尤其是過度依賴創始人的一言堂型企業。這類企業的創始人,因為過往的成功光環,導致一些慣性思維和盲目自信,接受不了環境變化。

而且他們都有一個明顯特征,比較“善于思考”,而且是深度長期的思考。在過往時代當中,因為競爭壓力相對較小,競爭節奏相對較慢,留給創始人們學習和思考的時間相對富裕,但當下節奏如此之快,留給創始人的思考時間相當緊張。從前可以慢慢悠悠做市場調研,花6個月思考的一件事,現在要花費1周就要想明白,并迅速扭轉思維,投入執行。

許多成功品牌都在開拓“多品牌”,期望能夠復制自己的現有品牌成功模式,但在運行新品牌時,也會遇到困境——新老品牌往往過于相似,很難區分;要么,新老品牌背后團隊其實一樣,很難進行區別運營。要么,新老品牌的品類相差太遠,顧客群相差太遠,導致過往經驗很難復制。

五、如何建構增長型團隊?

品牌所有的增長策略,都是靠具體的團隊來落地執行,靠譜的增長型團隊,才是品牌持續增長的根源。當下的人才焦慮在于如下問題:

無法找到合適的品牌操盤手

無法找到合適的執行團隊

無法保證團隊的留存

無法促進團隊成長與激發團隊潛力

無法保證團隊的認知統一

無法保證團隊的執行標準化

無法留存品牌的知識資產

這些問題都會導致品牌的耐受力較弱,很難持續增長。當一個核心人員離職,可能就帶走了重要資源和資產,導致部門癱瘓,進而影響生意下滑。

所以,縱然懂得“萬般道理”,假如沒有合適的人才,依然無法落地。

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